Een gastspreker inhuren: de juiste spreker is de essentie voor het slagen van je bijeenkomst, heisessie of evenement. Ik ga je nu niet vertellen of ik de juiste gastspreker ben, want dat is afhankelijk van het doel dat je wilt bereiken.
Wil je de juiste gastspreker inhuren, overweeg dan de volgende redenen om mij niet te kiezen. Ben ik niet de juiste gastspreker voor jou, dan geef ik je graag een tip mee voor een alternatief.
Ik houd van leiderschap en werk zowel met medewerkers als hun leiders. Medewerkers help ik om om te gaan met meer verantwoordelijkheid en leiders en directies help ik graag om daar leiding aan te geven.
Wil je wel minder verantwoordelijkheid geven: doe dit het liefst zo onopvallend mogelijk en verzeker je tegen ziekteverzuim.
Ik zeg niet dat je organisatie op slag verandert door mij in te huren. Maar er bestaat een kans dat medewerkers inzichten krijgen waardoor ze meer op hun eigen gezond verstand gaan vertrouwen en daardoor vragen stellen of acties ondernemen die ze daarvoor alleen maar dachten.
Wil je wel een bijeenkomst maar niet veranderen: vraag iemand een powerpoint voor te lezen.
Vanuit mijn ervaring als teamtrainer weet ik dat bijeenkomst waarbij je moeite moet doen om je aandacht te houden bij degene die voor de groep staat voor niemand leuk zijn. Daarom vraag ik medewerkers zelf na te denken door interactie, omdat dit het verschil is tussen een ‘leuke bijeenkomst’ en daadwerkelijke beweging in de organisatie.
Mocht je geen interactie willen: boek een andere spreker.
Het is belangrijk dat medewerkers positief terug kunnen kijken op een bijeenkomst, maar inzichten doen soms een beetje pijn. De inspiratie en energie die vervolgens loskomt helpen medewerkers om de kracht van zichzelf te zien – er zijn al genoeg anderen – en van daaruit hun werk beter te doen.
Mocht je wel alleen een leuke bijeenkomst willen: huur een circus.
Mijn naam is Jan van Baardewijk, ik ben getrouwd met Annette en vader van Joas, Hannah, Manuel en David. Na mijn studie bedrijfskunde heb ik de afgelopen acht jaar in diverse organisaties gewerkt in de rollen van trainer, spreker en coach met drie hoofdthema’s:
Als je met mij werkt als gastspreker, krijg je mijn volledige inzet. Mijn doel is om jou te helpen het doel te bereiken dat je hebt met de bijeenkomst. Als jij je doel bereikt, bereik ik mijn doel. Zo eenvoudig is het.
Bewustwording en inspiratie, motivatie en in beweging komen, actie en reflectie en… waarom ik geen heilig vertrouwen heb in de verander-stappen van Kotter, SMART werken, de PDCA cyclus, KPI’s en grote managementdocumenten.
In vijf niveau’s jezelf leiden, projecten leiden, anderen leiden, groepen leiden, leiders leiden en… waarom ik geloof in leiders die kunnen delegeren, verantwoordelijkheden lager leggen, eigenaarschap creëren en de medewerkers willen kennen en kunnen vertrouwen.
Over zorgen voor anderen en voor jezelf. Motivatie en organisatie. De uitdagingen van zelfsturing of zelforganisatie. Verantwoordelijkheid en eigenaarschap bij medewerkers en cliënten. Samenwerking vormgeven met een leidinggevende op meer afstand of andere thema’s zoals creativiteit, innovatie, ‘Verdraaide Organisaties’ en ‘De Bedoeling’.
Hoe doe je er als leerkracht echt toe voor die ene leerling? Werk je pro-actief of juist reactief? Hoe zorg je dat de toenemende eisen en administratiedruk niet ten koste gaan van de leerling? En waar jouw kracht zit als leerkracht en hoe gewoon gezond verstand je vaak verder brengt dan het blindelings volgen van het systeem.
Ik geloof dat groei, werkplezier en gezonde teams starten met verbinding. Verbinding, met jezelf, met je team en met de mensen om je heen. Precies die verbinding wordt vaak genoemd als ik organisaties vraag naar waar ze meer van willen. De essentie is ons verlangen naar verbinding en die verbinding ontstaat vaak door aandacht voor de ander. In theorie niet zo moeilijk, maar in de praktijk best een uitdaging.